假設你是中環某公司的主管，現在收到通知，中環兩個月後有五成機會發生大地震，你的任務是確保公司暢順運作，你會怎麼辦？
五成機會，不一定發生，但如果發生，將有嚴重後果。你不能阻止災難發生，但能做好準備。你會通知員工兩個月後不用上班，考慮如何讓他們在家中工作；或者物色他區物業，設立一個後備辦公室，萬一中環在地圖上消失，你的公司也不會消失。
面對可能出現的危機，負責任的主管一定有個應變計劃 － 可預見的危機就不是危機。
討論佔中的意見，無論支持或反對，似乎漠視了中環人的應變能力，想當然地以為癱瘓了中環的交通就能癱瘓中環的業務。我敢說，只要有錢揾，中環的業務癱瘓不了。阻滯當然有，癱瘓則言重了。而且，佔中愈久，影響將與日俱減，因為大家都習慣了那種日子。中環人繼續揾他們的錢，只是人不在中環；車輛繞道而行，中環根本沒有交通給你癱瘓。中環停頓，香港仍然在轉。
有人擔心，某些公司會因佔中造成的不確定因素而搬遷海外，一去不返。我在想，如果香港的「優勢」如此脆弱，也是時候好好反省香港究竟有什麼「優勢」。如果中環被佔領而業務仍可運作流暢，不就是香港人應變能力的最佳寫照，不就是香港的「終極優勢」嗎？
現在佔中「十劃未有一撇」，中環人當然「賴賴閒」。當佔中逼在眉睫之時，你想他們會坐以待斃嗎？
佔中的基本假設是它能夠癱瘓中環。可惜，中環的癱瘓不等於中環業務的癱瘓，更不等於香港的癱瘓。
§
佔中會有多少人參與？不妨以七一遊行作參考。大家知道，七一遊行有三個人數：主辦單位、政府、港大。港大和政府的數字通常接近，主辦單位的數字最高，近幾年超出更多，惹來「報大數」的猜疑。
港大的數據最詳盡和集中，我用港大數據。自 2005 年開始，遊行人數從未超過十萬，佔中有可能超過十萬嗎？
七一遊行是十分「容易」參與的項目：
● 它在假日舉行
● 只維持一天，或一個下午
● 支持或反對政府都可參與
● 歡迎任何議題
● 合法性毫無爭議
● 暴力機會很微
以上六點佔中都沒有。
佔中有沒有一些賣點，是七一沒有的？我只能想出一點：爭取普選作為該活動唯一、清晰的目標。
相對而言，佔中是較「難」參與的活動。我認為，能夠號召五萬人長期坐街已經非常難得（不包括那些間中走來聲援然後離去的，這種「參與」不是佔中的本意）。
根據警務署，2012 年（
pdf）有初級警務人員 25,000 人，督察 2,200 人，輔警 3,800 人；我不知道當中多少是水警，或其他不慣於陸上執勤的人士，我只是在想，一支三萬人的警隊，能否控制五萬人的場面？我替那五萬人擔心。
有人害怕解放軍出動，那是低估了香港警察，或高估了佔中的號召力。
§
我對佔中的取態並不重要，只想對佔中的「威力」作比較現實的估計。當你發覺它並非如想像般咁有殺傷力，討論它的熱誠立即減半。
當然，佔中這類群眾運動，最可怕並非其直接殺傷力，而是其製造的不確定性。由於不確定，也就無從估計。從可以估計的層面看，佔中的威力顯然沒有大部分人那種想當然的大。
